如何切实有效地加强企业人才队伍建设王丕龙人才是世界上所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源，如何开发利用好人才，对在市场竞争中取胜，实现企业可持续发展具有重要意义。经过长期的实践和探索，事业留人，感情留人，待遇留人已成为我们施工企业人才队伍建设的共识，如何采取切实有效的举措，把这一观念贯彻于具体实际工作之中，是实施企业人才发展战略的关键所在。我从以下几个方面谈谈对企业人才建设的认识。范文吧.docba您的好帮手一、感情留人是企业人才建设的基础工程作为基层的思想政治工作者在企业人才队伍建设中起着不可或缺的作用，如何将感情留人融入到我们思想政治工作之中值得不断探究。首先，良好的感情基础是做好思想政治工作的关键。一是要以诚相见，真诚待人，多加强沟通，在思想感情的沟通上要做到真诚坦率，要用真诚的感情缩短人与人才之间的距离。我们的每一份关怀、体贴与信任都可以让员工对我们产生信赖，从而实现思想共鸣和行动一致；二是设身处地，动之以情。情和理是互为条件的，又相互作用的，既要晓之以理，又要动之以情，做到情真理切，情理结合；三是建立浓厚感情，把关心渗透到八小时之外。对人才能真正做到工作上多包容鼓励，生活上多关心理解，使他们把我们当作知心人、贴心人，从而达到激发他们为企业忘我工作的热情。其次，是用企业文化力量来增强企业员工的凝聚力。优秀的企业文化是凝聚人心的巨大力量。企业文化体现企业管理理念和企业精神，企业文化建设坚持以人为本，创造宽松、优美的人文环境，重视企业形象的塑造，不仅创树企业良好的外在形象，更满足人的荣誉情感的内在需求，增强了企业的凝聚力，并转化为人才的自觉意识和行动。我们还可以建立企业领导层与重点人员联系制度，主动与他们加强沟通，切实关心他们思想、工作和生活上的困难，并给予周到照顾，帮助他们解除后顾之忧，使其感受到企业大家庭的温暖。再次，是积累培育重视贡献、关心人才的发展观念。要大力营造尊重人才、尊重知识、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激发员工的工作热情和创造力，以为企业作贡献大小的标准来选树典型，引导企业上下形成尊重知识、尊重人才的价值取向，充分信任人才，放手使用人才，形成积极向上、团结和谐的人际关系环境。充分利用节假日开展寓教于乐、健康向上的文体活动，恰当安排一些富有情感味的活动项目。如组织节日旅游等，让一些甘于立足岗位奉献、工作成绩突出的企业骨干，从紧张繁忙的工作中脱离出来松弛一下身心，通过劳逸结合的生活激发他们更高的工作热情。二、事业留人是企业人才队伍建设关键所在第一，事业留人我们就要树立正确的人才观。笼统的说，人才是以创造性的劳动成果对社会发展和人类进步作出一定贡献的人。在有德的前提下，只要有一技之长，能在工作中发挥作用的都是人才。我们要坚信，只要勤奋学习、勇于实践，愿意为工作奉献，人人都能成为我们企业有用的人才。我们要坚决摒弃只重外表不重实绩，过于看重高学历、高职称、高资历陈旧观念；要反对那种过于求全责备，容不得人才有个性和缺点的做法；我们必须要摆脱旧的人才观念，树立科学的、正确的人才观，坚持德才兼备的原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不拘一格用人才，放宽视野选人才，真正让人才的创造激情充分激发出来，激励人才为企业实现发展新跨越而努力奋斗。第二，事业留人我们就要树立正确的用人观。企业用人虽然在论资排辈方面有质的突破，但在人事制度管理中还有不同程度的影响，干事不成，进步无门，乃是人才流失的重要原因。相反，为成功者创造施展才华的用武之地是留住人才的关键。近些年来，我们企业努力当好伯乐，将大批的有经验的专业技术人员放在主要工作岗位上担任重要职务的举措，为青年人才脱颖而出创造了良好的环境。同时企业还将那些工作积极、潜能巨大、敢于主动表现自我、对企业充满感情的员工，适当放在重点项目和重要岗位上培养锻炼，让其在岗位奉献中成长成材。第三，事业留人我们就要树立正确的练才观。在我们的重难点工程上搭建人才练兵的大舞台，为人才成长提供机会。在客运专线建设、长大隧道、综合性工程等建设中不断拓展高难新技术领域既是企业发展的需要，也是培养人才、吸引人才的赛马场。近年来，我们公司通过承建一大批规模大、技术含量高、工艺流程复杂的国家重难点工程项目，为各类人才接受考验、施展才干、脱颖而出提供了难得的机遇，促使一批年轻有为、富有创造性、热爱企业的管理人员和技术人才迅速成为企业发展的骨干力量。该文章来自于范文吧.docba第四，事业留人我们就要树立正确的育才观。企业的人才发展战略必须突出重点，加大人力资本的投入，有计划地选送适合人员参加
培训，加大培训力度，促进人才快速成才。多创造学习深造的条件和机会，充实各类人才的理论知识功底，支持他们的事业朝着更高空间、更宽领域、更深层次的方向发展。要着重培养高级技师、高级技工等复合型人才，并积极为他们提供发展的空间，同时必须深入持续地开展岗位练兵、技术比武活动，加快建设以高级技工为主体、以技师为骨干的技术工人队伍，加快四支队伍建设力度，提高企业的整体战斗力和市场竞争力。第五、事业留人我们就要树立正确的管理观。企业加强人才队伍建设，必须加大人才竞争力度，坚持能者上、庸者下，用好人才，用活人才，实现人才的合理流动，加强人才管理机制建设，同时可以通过多种渠道引进优秀人才，加大岗位竞争力度，增强人才干事业、创事业的紧迫感、危机感和责任感。三、待遇留人是企业人才队伍建设的源泉动力第一、发挥好物质利益的驱动作用。报酬是衡量劳动力价值的标准之一，我们应遵循市场价值规律，实行按劳分配与按生产要素分配相结合的多种分配方式，区分一般劳动和特殊劳动，以体现人力资本的真正价值。目前我们公司实行工资制度改革，实施的定岗结构工资，就充分考虑了每个员工岗位的实际工作量和承担的责任，以贡献大小确定其岗位报酬，合理拉开收入档次，突出体现人才的价值收益。以奖金作为杠杆来合理拉开员工收入差距，不仅遵循了工效挂钩的原则，也充分体现了按劳分配与按生产要素分配相结合的市场价值规律。第二、建立科学的绩效评估体系。强化考核，优奖劣罚，为人才的脱颖而出创造优良的发展空间。一是通过评选先进，表彰科技人才。奖励有突出贡献人才，对具有专业特长的人员，可发放特殊奖励；对取得专业成果的，可给予一次性重奖。通过选树典型，实行重奖重罚，激励人才为企业而忘我工作，激发人才努力工作的热情和开拓创新的积极性；二是对承担风险责任的人员，如参与经营投标、负责工程管理、科技攻关人员建立相应的收入分配机制和办法，对其创造的效益进行客观的评估，保证他们获得较高风险收益。如我公司目前实行的项目责任制风险考核，机关职能部门绩效考核等都是对人才绩效评估的合理尝试；三是对企业高级管理人员可以考虑采用年薪制，把企业高层管理者的利益与企业整体的利益紧密挂钩，不仅有利于他们聪明才智的发挥，还将促进企业快速良性运转。总之，创造环境留住人才，培养人才，使得人尽其才，才尽其用，是我们施工企业常抓不懈的工作。只要我们坚持从实际出发，加快企业人才建设步伐，坚持科学的人才观，解放思想，更新观念，扎扎实实做好事业留人、感情留人、待遇留人，企业就会产生强烈的人才聚积效应，留住现有人才，吸引更多人才，提高企业发展的核心竞争力，积极应对建筑市场激烈竞争和挑战，最终实现企业可持续发展的宏伟目标。