道路改线工程质量创优方案

市区225省道改线工程3标项目经理部质量创优方案市江海公路工程有限公司承接了市区225省道改线工程3标工程。公司组建了一支领导有力、结构齐全、年轻精干的项目经理部，由具有丰富施工经验、年富力强的卫国同志担任该项工程的项目经理。在本工程中我们通过项目部强有力的组织调度，最大限度的利用了各种有利条件，实现人、机、物的合理有效组织分配。围绕项目管理五大目标，经理部下设工程、财务、机料和总务等部门，其中工程部下设计量组、质检组、测量组、试验室，总务部负责协调文明施工和办公室工作，机料部负责机械设备和材料，各部门按上述组织要求设置人员，各负其责，相互配合。牢固树立质量第一的观念，以质量和效益为核心，完善质保体系和运行机制；以加强项目管理力度为手段，落实责任制，规范质量管理行为；以科技进步和技术创新为动力，全面提高工程质量整体水平，坚持以质量为中心，严格实施对所施工工程的全过程三控制二管理，确保工程质...