在为期两天的erp沙盘模拟实训已经结束，可以说期间酸甜苦辣都有所体会，从公司运营的开始到结束，有开心的时候，也有痛苦的时候，公司盈利了，当然就会开心，公司亏损了，当然也就痛苦了。我们被分成若干个团队，每个团队有7个人，各代表着ceo（首席执行官）、cfo（
财务总监）、会计主管、市场主管、生产主管和销售主管等。在经营过程中，我们将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，公司才能保持成功及不断的成长。在正式开始动手操作的第一天，我们就废寝忘食的开始运行属于我们自己的公司，然而，由于我们以前并没有接触过关于这方面的概念，对于实训的运营程序与运营规则并不熟悉，导致我们公司第一，第二年的净利润为负数。因为在经营的前两年并不了解如何进行经营规划，没有做好公司全7年的总战略，处于被动中，走一步算一步。而每一步的决策都会影响到下一步的经营，从而影响整个盘局。由于前三年的经...