尊敬的公司领导：年从地平线轮回转了一圈，又回到起点。回顾即将过去的一年，德能勤绩四项标准，本人能尽心尽力做好各项工作，较好的履行了自己的职责。车队在公司领导的关心重视下，突出以
安全生产为核心，以抓好车辆技术保障和驾驶员队伍建设为重点，将车辆管理工作管细、管实、管好。在全队人员的共同努力下，出色地完成了年度的各项工作任务，现将本人思想及工作情况总结报告如下：一、科学安排，合理调度，确保生产任务的完成。完成服务运输，是公司重要而艰巨的任务，保障生产任务的完成，是车辆管理的核心任务。为保证生产任务的完成，车队通过科学安排，合理调度车辆运行，并努力发挥驾驶人员的积极性，从而全面保证了生产任务的圆满完成。二、加强安全管理，抓好驾驶人员队伍建设车队在管理过程中，努力摆正生产与安全的关系，既要保证生产任务的完成，又要防范事故的发生。既要反对为了生产不顾安全，又要让全体驾驶人员明白，安全也出自效益；为此车...