建设管理处在、公司的正确领导下，在劳动竞赛的组织和倡导下，牢牢把握既定目标，强化全线工程质量、
安全、进度、环境保护等控制措施，全面推行精细化管理，使项目建设始终保持着重质量、保安全、快速度的健康发展态势。首先，落实进度，真抓实干。克服阴雨、气温及建设环境复杂等困难，先后掀起百日大干、秋季大干和决战冬季等一系列竞赛活动，使工程进度得到大幅度提升；实行专项考核和目标任务考核等措施，不断加大项目管理和监管力度；落实目标进度重奖重罚制度，调动参建者的劳动热情；群策群力破解工程建设的卡脖子工程。在稳步推进工程建设进度的同时，全面超额完成年度计划目标任务。其次，精细管理，严控质量。树立了以质量管理为核心，质量责任重于泰山的工程建设管理理念；建立健全质量保证体系和各项质量管理制度，明确质量标准和要求，并层层落实质量责任制，明确责任目标，严格实施工程质量责任追究；开展技术交底、现场核查、设计优化，提升设计...