市场状况分析1、市场布局及竞品状况：2、2006年工作目标：占全部婚纱市场份额的40%50%3、2006年预估营业额我方：790对手：912我方预占市场总额的46%4、工作重点：通过广告和对外行销和方式来提高入客量及成交率，充分增加新单对数，利用店内及外展门市分别对接单组及看样组进行比赛，形成员工竞争机制，二次消费要超过2005年的水平(平均超过200元)。采用分工负责制具体表现：a、充分运用报纸、电视、广播、车体等媒体手段加强品牌吸引力，具体安排请参照(第二部分)b、本次旺季的形象吸引程度，企业主要以健康、阳光、充满活力的形象展现在广大顾客面前c、店现推行套系1699夏姿秋舞系列之夏，在7月可推广本系列之秋，价位可定为2699d、橱窗的摆放必须保证每月有二次调换，具体安排有各店自行负责第二部分：行销策略一、媒体广告投入1、报纸报纸硬性广告：(14通栏)6月25日、7月10日、23日、8月...