下载:电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表0.doc电工班“节约挖潜、降本增效”目标计划表为响应公司劳动竞赛“节约挖潜、降本增效”的号召，现结合去年的维修工作情况，对维修目标和成本目标进行了对比分析，进一步细化了、完善了电工的成本消耗指标。制定出相应的措施如下：一、车辆成本控制目标，要求班组成员接到维修任务后，将准备工作做好，不能遗漏材料、工具，防止车辆往返跑。将维修完成彻底，避免返工，造成人员、车辆的浪费。二、对物资领取、物资使用、物资报废、物资修配，必须建立完善的台帐。三、坚决反对浪费，对于浪费现象坚决从严考核，如区域长流水、长转风扇、长明灯，跑冒滴漏要及时处理。四、着手做好修旧利废工作，修旧利废是每位员工和维修人员的职责之一，对于修旧利废要保证质量。五、鼓励有效的小改小革的新技术应用工作。六、增强班组员工“节约挖潜、降本增效”的意识，从生活、工作中每一件小时着手。电工班2013年3...