年，是我国
电力体制改革开始实施，竞争格局初步形成的一年。我企业抓住“西电东送”战略机遇，强化管理，开拓市场，艰苦奋进，有所收获。实验分企业在年里，阳城工程处于土建施工收尾阶段，三季度永济技改工程开工，四季度漳三扩建工程开工，王曲工程土方工程试验回填，我们都做了相关的工作。项目工程进度没有因试验工作而滞后。本人述职报告如下：fb基本思路和所取得的成绩fb我作为实验分企业的承担责任人，主要协调企业的现有试验设备资源fb和人力资源，根据经营的核算，在工程量较大的施工点，调用试验设备和人力资源形成实验能力，通过认证，具有法律效应、出具公证数据的试验资格，先后为四个项目部提供了优质的服务，与项目部、监理都开展了沟通，使工作便于顺利开展。更主要的是工作要有预见性，把工作做到前面，试验工作得到企业、项目部的认可。在抓试验工作的同时，也同时抓经营工作，年全年经营成本没有亏损，fb执行政策法规、规章制度地方...