2006年度述职报告（综合部经理）按照支行总支的安排，我主要分管综合部和
工会工作。一年来，在支行总支和上级行的领导下，在广大员工的大力配合和支持下，圆满完成了所分管的工作。下面将2006年的工作情况总结
汇报如下：一、抓好综合部的综合管理工作。综合部是集行政、人事、文秘、宣传、科技、
安全保卫等为一体的综合职能部门，工作繁杂、头绪多。近年来全行上下大力倡导“以客户为中心”的服务理念，作为支持保障部门，全行员工是我们的客户。只有为全行员工、特别是一线员工服务好，才能确保“以客户为中心”的服务理念落到实处。1、认真执行上级行的人事薪酬政策，准确及时的做好员工工资的调整和各种人事劳资报表的上报工作。人事劳资工作是一个政策性很强的工作，执行的好坏，直接影响员工的切身利益。在工作中，认真学习和执行上级行的政策和体系文件，确保员工和支行利益不受损失。对市房地产开发公司进行了更名，彻底解决了部分员工交纳社会...