1S 2006年房地产公司工作计划

　2006年房地产公司工作计划今年以来，公司在董事；任务的承载体为策划代理公司；项目一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运；有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗；2、充实各类人才，改善员工机构企业的竞争，归根结；2006年房地产公司工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：一、以项目建设为中心，切实完成营销任务项目，是省、市重点工程。市委、对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划：（一）确保一季度三和工程全面开工，力争年内基本完成第...