公司于2006年元月6日召开“开展6s管理活动”吹风会，已经确定了公司今年要严格按照6s的管理方式来加强公司内部管理，并作为工作重点之一。为了使员工对6s管理有一个清晰的概念，在元月20日公司年度总结表彰大会上，进行了6s管理活动动员大会，并及时下发了6s的学习相关资料。通过一段时间的学习，我从中学到了不少的知识，主要体现如下：一、首先对6s的概念有了较清晰的认识原来对6s管理概念不是很清楚，通过学习，我有了这方面的知识和理念。同时也了解6s是在生产现场中对人员、机器、方法等生产要素进行有效管理，以达到塑造企业形象，降低成本，准时交货、
安全生产、高度标准化，创造令人心怡的工作环境的目的。虽然在工作中我们有些工作已经按照6s的内容来要求，但在这些日常管理中没有清晰的要领，因此在工作中也很难有一个确定的目标管理来检验自己的工作，而通过6s的学习，我们就很明确地认识到“整理、整顿、清扫、清洁、安...