转眼之间一年又将要过去，回顾一年来的工作，在总公司的正确领导下和各兄弟处室和们的大力支持和积极配合下，海外合资公司
财务管理人员团结奋进，开拓创新，为在建项目的财务工作提供了优质的服务，较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况简要总结如下：一、海外合资公司的出现的财务问题1、财务人员管理不善：年初至今，海外财务部整个条线人员不稳定，责任不清，管理混乱，导致工作思路不清晰，忽略了接管人员的业务能力。对财管人员没能全方位地进行管理；2、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；3、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够等现象；4、需要加强搞好海外财务、项目施工成本分析，为集团总部领导提供有效的参考依据。我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在海外在项目成本分析上一定要和...