2011年人力资源部年终工作总结

一、绩效管理：1、加强组织绩效闭环性：措施：引入了“未达成指标月度计划及改善”项目，要求各部门对每月未达成指标提交改善计划并对上月改善计划的执行情况进行总结，并在月度经营检讨会总进行汇报。影响：各部门对绩效改善压力增强，通过月度改善执行情况的反馈和监控，能有效促进各部门明确绩效目标、落实改善行动、重视改善效果，从而促进各部门组织绩效的达成。2、加强组织绩效数据化管理：措施：引入了“指标达成计分制”、“指标改善趋势分析”、“各单位同类指标横向对比”等项目后，每月对各部门责任制指标达成情况、得分排名、改善趋势、同类指标横向对比等方面进行系统化、数据化管理。影响：各部门能够对绩效情况进行跨部门对比经营优劣势、与上月度对比改善效果，从而促使各部间形成比、学、赶、帮、超的绩效氛围，促使各部门间进行轮岗、交流、学习，更进一步将压力传递具体化，帮助各部门找到绩效改善方法，提升改善效果。3、提升个人绩效管...