公司总结报告；2012年12月5日，我们开始了为期一周的erp；第四年广告费投入6m，在国内市场占龙头地位，再投；第四年速动比率=速动资产/短期债务=流动资产存；作为一名管理者，首先必须有战略意识；ceo个人总结；班级：10本会8班姓名：黄晓君学号：410070；在本次长达五天的企业经营实战演练中，在了解基本规；市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就公司总结报告2012年12月5日，我们开始了为期一周的erp沙盘模拟实训。我们是第一次接触erp沙盘模拟，从刚开始的迷茫，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，一周的erp沙盘模拟实训让我们学到了很多，懂得了很多。不管是在实训过程中还是实训结束，我们都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是
财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，而不能凭主观臆断来盲目的进行决策，那样...