中煤九鑫焦化有限责任公司中心化验室2009年工作总结和2010年工作计划2009年整体工作回顾受2008年全球金融危机后续影响，2009年焦炭市场整体扑朔迷离，冷暖不定。公司领导审时度势，在危机中寻求机遇，根据市场最新变化，合理制定每月生产经营计划，适当缩短、延长结焦时间，稳定生产工艺。中心化验室严格按照公司部署，紧紧围绕车间全年工作计划，以三项体系认证为核心积极推进岗位标准化工作，以建立学习型工段、班组、个人为重点大力开展岗位
培训，以五好班组建设为基础夯实班组管理，加强质量管理的意识和保证措施，完善质量管理的工序和控制方法，较好的完成了全年各项工作，全年工作如下：2009年各项工作完成情况一、转变观念夯实本职
安全管理1、树立大安全理念完善安全责任制实行闭环管理认识不认位，责任不落实是安全工作不到位最深层次的根源，进一步深化生命至尊理念，就必须从人的行为管理向人的心理安全、认识安全管理转变...