2013年城市综合体工作计划

2013年城市综合体工作计划；一、项目管理人员工作计划1、制定岗位责任制，明确；二、对项目质量管理的工作计划；1、检查施工方项目部质检员、实验员、资料员、测量；三、安全管理方面；1、检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改；2013年城市综合体工作计划一、项目管理人员工作计划1、制定岗位责任制，明确岗位职责2、参与施工图纸会审工作。3、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。4、工程项目管理部人员相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。5、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。二、对项目质量管理的工作计划1、检查施工方...