交通局副局长2005年度述职报告

根据分工，2005年我主要分管等工作。一年来，在市委和局的正确领导下，个人一方面，注重加强自身建设，积极配合班长工作，主动与班子成员协调，不断丰富提高执政能力和为民服务水平，另一方面，团结带领分管科室的同志，注意发挥他们的积极性、主动性，在工作的创新和突破上狠下功夫，分管的科室2005年均取得了突出成绩，全市交通系统进一步巩固了省级市文明交通行业的成果，市交通局连续两年保持了省级文明机关的称号，并被国家人事部、交通部表彰为交通系统先进集体，我局开展的规范执法活动、加强队伍建设的经验和做法被省交通厅在全省推广。系统干部职工特别企业干部情绪稳定，没有集访和越级上访的问题，持续保持了系统和行业的稳控。一、自身建设情况根据和新时期干部队伍建设的要求，个人比较注意加强自身学习和建设，并把它摆在为公、执政为民的首要位置。首先，加强了理论学习，结合组织和开展保持先进性教育活动，进一步加强了教育和锻炼，认...