人力资源部2012年工作总结人力资源部在公司领导；人次，使用资金次，使用资金；元，生产技术类
培训元，截至到年底总计培训；人次，管理类培训人次，使用资金；人元；年初组织公司；名同志参加中层人员的培训，通过培训，进；一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性；十、完成上级和公司领导交派的其他工作任务；人力资源部2012年工作总结人力资源部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司工作目标开展各项工作。现总结如下：一、做好人力资源计划。为配合公司战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对公司人力资源战略进行了初步的设想。我们认为2012年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的治理水平，为实现公司发展战略提供强大的人力资源支持。二、制度建设。根据企业实际，为规范人事
档案管理制定公司完成了《人事...