回望20年，调度室工作在公司总支、领导班子的关怀和领导下，在各科室及各区队的大力支持和积极配合下，调度室以公司董事长刘合廷同志提出的一心一意谋发展，深严细实抓落实的公司发展理念为指导思想，以提高执行力为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在
安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心上情下达，下请上传的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通...