当前，许多企业都在大力建设企业文化，并期望通过企业文化建设，使企业在经营管理中有质的变化，提升企业知名度，美誉度，进而提高企业竞争力。但是，由于在企业文化本身的理解，以及企业文化的具体贯彻上存在误区，往往使企业文化的建设流于形式，没有起到企业文化的真正作用。企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。那么怎样使所有成员都广泛接受并愿意付诸于实践呢？我们认为，当员工对以下四个方面都有明显的认同的时候，每个人都会自觉的接受并予以传播。使企业文化贯彻于企业和个人的方方面面。一、员工的价值体现和个人目标的可实现性。每个人都有自己的追求和目标，他无时不在修正自己的奋斗方向，和实现目标的方式。当他置身于一个企业中，他的动力很大程度在于自己在这个企业中可发挥的作用，和个人目标...