执行摘要不应该超过两页纸，因为目的是向别人推销企业，而非描述企业精简版的商业计划书（eecutivesummary，执行摘要）可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后，你会将它发送给投资人，希望接下来能有机会与投资人举行会谈，还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。1.问题：你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么？或者你正在瞄准的机会是什么？2.解决
方案：你如何解决这个问题或者如何抓住机遇？3.商业模式：谁是你的客户，你如何赚钱？4.潜在的魔力：你的公司如何做到与众不同？5.营销和销售战略：你切入市场的战略是什么？6.竞争分析：你跟谁竞争？你与竞争对手各自的优势何在？7.预测：未来三年你的
财务预测是怎样的？实现这些预测的假定条件有哪些？8.团队：你的团队包括哪些人？他们各自有什么特长？9.现状和未来安排：企业现在的发展情况如何？近期将达到哪些重要目标...