2011工业园区管委会效能建设工作总结2011年9月大学新生思想汇报“梦”在大学

2009年，管委会按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，落实机关效能建设“四项制度”，取得了一定成效。现将2009年机关效能建设工作简要总结如下：一、加2009年，管委会按照县上的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，规范机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，落实机关效能建设“四项制度”，取得了一定成效。现将2009年机关效能建设工作简要总结如下：一、加强领导，精心安排一是建立组织机构。为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，成立了由管委会主任任组长，两个副主任任副组长，办公室相关工作人员为成员的管委会机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、督促检查。领导小组下设办公室，由专人负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，职工各负其责、...