写作本文章时，我在跟踪一家中型服装公司的erp项目，先拿这个case来解剖，希望得到一点体会。当然该项目的实施是面对范围服装的原料采购、委托加工、生产、市场推广、分销、售后。当然，这个case仅仅来说明问题，在分析系统的架构时，同时也是我对我管理的项目相关的经验分析，一是蜂星(cellstar)体系的分销系统、二是ut斯达康(utstar)(含东南亚部分地区)维修及售后服务系统。1.引出问题项目上线一旦列进项目的计划时，总是需要一些关于项目的参考意见，那么关于项目的“硬件”和“软件”，硬件有谁提供，软件又由谁提供。我这里所说的“硬件”和“软件”是经济学上的概念，比如说“软件”包括我们下面将要叙说的由程序编码产生的软件，另外一方面有咨询管理、项目资源管理、人力资源的知本，林林总总，很多的。额外的一句话，现在的知识管理正在，我们在这里说几个简单的概念，还是可以的吗，也符合潮流。在这里我们就会感...