工作计划---石油党群工作总结及来年

2003年是石油分公司“做大做强经营、做实做细管理”，实现经营管理双赢，各项工作取得突破性进展的一年。一年来，我们在省公司、经理室的正确领导下，用统揽全局，以民为本，勤奋工作，领导班子全体成员以勤政廉政的工作作风和务实创新的开拓能力赢得了广大职工的信赖与支持；干部的理论水平和政治素养有了明显提高；职工队伍的凝聚力、战斗力明显得到增强；党群关系和干群关系明显得到改善；企业各项工作持续稳步向上发展，年初制定的八大工作目标和任务得到了较好落实。公司在企业重大问题的决策、重大经营活动的开展、干部人事管理的任免，以及思想政治和精神文明建设中，发挥了政治核心作用和监督保证作用，主要做了以下几方面工作：一、与时俱进抓，不断提高工作质量。2003年公司以创新精神推进工作，不断研究新情况、探索新思路、创造新经验，在创新求发展上下功夫，工作措施扎实，成效显著。一是领导重视。制定了中心组集中学习制度和学习计划，...