抓好管理降低成本为企业渡过难关尽职尽责；在当前形势下，作为一名普通的基层管理者，深感肩上；一、创新管理思维，提高管理水平；在全中心站开展“我以企业为荣”教育活动，建立健全；二、增强全员挖潜意识，以人为本降能耗；人的主观能力和潜力是无限的，人是提高工作质量和经；济效益的第一因素；我们从生产实际出发，按需报料，按需库存；每年热注更换管网高压阀门，是成本支出的一大抓好管理降低成本为企业渡过难关尽职尽责在当前形势下，作为一名普通的基层管理者，深感肩上的重担。原油产量限产，热注生产任务不饱和。我们将利用这一契机改变以前管理方式，练好管理这门内功，牢固树立过紧日子的思想，抓好生产经营。一、创新管理思维，提高管理水平在全中心站开展“我以企业为荣”教育活动，建立健全各项管理制度，做到人人有责任、事事有人管、工作高标准，全面推进hse体系建设；发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，大力培育相互协作、内外...