煤矿2005年支护材料管理工作总结

煤矿2005年支护材料管理工作总结进入2005年以来，在公司正确指导下，我们落实集团公司工作会议精神，强化现场支护管理，完善各项制度，加大考核力度，提高服务质量，大搞回收复用和修旧利废，有效地减少新品投入，降低了生产成本，为我矿支护管理工作又上了一个新台阶。现在对05年支护管理工作总结如下：一、05年主要指标完成情况：二、2005年支护管理所做主要工作：（一）、围绕降低吨煤成本做工作，严格控制支护材料消耗。1、出台了laquo材料费管理与考核办法raquo。文件对公司下达的60种定额支护物资指标进行了明文规定。即：实行定量与定额双向控制：有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领，支护材料管理规范、有序。2、加大考核力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并与战线材料费指标挂勾，节奖超罚。3、对部分定额物资中的小型支护设备及工具，实行租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材...