企业文化是公司战略不可或缺的一环。企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。清华大学张德教授把企业管理分为三个阶段：第一阶段是经验管理阶段（17691901年）；第二阶段是科学管理阶段（19011980年）；第三阶段是文化管理阶段（1981至今），最大的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的最重要的方面。中小企业由于规模小、发展时间短，所以中国对于中小企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理，提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企业要注重文化的建设。因为很多人甚至有些专家也认为对于中小企业的关键是生存而谈不上文化建设问题。这就是的我们的文化建设更为滞后。但是安迪曼知道一个公司等到看见文化建设的重要性的时候往往已经太慢了。我们的企业要发展，文化就迟早要提到案上。文化实际上无处不在，我们选择立足长远。文化的建设不是一朝一夕能够完成的，我们抱着尝试与勇于实践的精神，不断创新，弥补了这一空白也为企业注入了新的活力。首先，关心爱护员工。如果说消费者是企业的外部客户，那么员工就是企业的内部客户。本着以人为本的原则，公司改善了工作环境，购置了许多新的室内观赏植物，在每个员工的办公桌上放一盆花，为大家的工作添一点绿色；另外公司还改善了员工的住宿环境和饮食得质量，在连续高温的时期，公司还给予了一定的补贴。休息得好、吃得好才能更好地为公司工作，从而增强大家对公司的归属感。第二，构筑共同愿景。公司上层将企业未来的发展思路和员工，尤其是部门经理进行充分的沟通，还通过例行或者临时的会议、
培训等让公司核心价值理念深入公司的每一分子，激励大家为了共同的目标不断进步。每一天都是一个新的开始，每一天我们都知道自己在做什么以及我们的目标是什么，切切实实的体现在行动中，行胜于言，这个是金钱所无法比拟的。第三，提高员工素质。我们通过制定公司内部的规定，以及提供培训，来提高整体员工的素质。为建立一个学习型的组织，公司购进了一批专业的书籍和光碟，在适当的时间进行培训，图书供内部员工工作时间外学习之用。让大家知道，在公司里面，不仅仅只是做事，也是一种进步和学习的过程。 公司要实现自己的使命和目标，要兑现公司价值观和行为规范的承诺，唯一的途径就是通过员工的言行。为保证公司作为一个整体遵循核心的行为准则，实现其核心使命和目标，就必然要求员工个体必须遵守一定的行为规范，这些行为规范就是公司对员工的核心要求。公司对员工的核心要求是公司整体价值观和行为规范的内化。主要体现为，对员工在工作中，乃至非工作中的要求。具体又包括两个方面：（1）工作：在工作中的行为规范要求；（2）人品：做人做事符合公司领导层价值观选择。第四，提升品牌形象，弘扬企业文化。我们通过建立属于自己的网页，给公司开启一扇新的视野，新的平台。让外面更好的了解我们公司的发展以及公司的最新动态。利用高信息技术手段增加公司运行的效率和活力。此外，公司还专门制定了新的终端销售形象手册、导购手册、新的产品形象画册。制作精美，在质和量上都有了很大的提高，提升了苹果运动系列的品牌形象，也提高了公司的形象，弘扬了公司精益求精、乐于进取的文化内涵。第五，创造公平的内部竞争环境。用人唯贤，认事不认人，使每个人都能够发挥自己的专长。通过公司的工资改革和引进项目管理方法，极高的提高了员工的工作积极性和创造性。第六，加强公司内部的文化活动。每逢员工生日，公司都会举行生日party和卡拉ok比赛，并给员工一个惊喜，在公司成立的周年大庆日子，公司集体外游。这些活动都在一定程度上丰富了大家的生活，使大家在辛勤工作之余，得益放松身心，同时加强了内部的交流、增进了彼此的情谊。我们坚信，安迪曼这一路走来一路歌，公司一年来取得的喜人业绩跟我们加强了公司的文化建设是分不开的，企业文化建设使我们上下团结一致，有着共同的愿景，同时我们还本着以人为本的原则，很好的处理了公司与社会、公司与员工的关系，我们的各项制度更加规范，我们的目标更加明确，而我们的信心也更加坚定，我们的歌声也必将更加响亮。