各位领导、同道们：大家好!无比幸运加入本次会议。转瞬之间，今年已经由了一半，伏案寻思，半年来，作为事业部副总经理，我始终保持以经济效益为核心，增强部分治理，兢兢业业，一直学习，与部门员工群策群力，较好地实现了公司下达的各项指标义务，自动向“营销经理”转型。现就事业部市场经营状态及下半年市场拓展思路向大家作个扼要的
汇报，请引导审查。自己承蒙及各位领导厚爱，从2004年7月担任事业部营销副总，进入事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售情况。然而，在清算的过程中，却发明成破不到半年的事业部经营状况如斯凌乱，发出商品遗留万元(基础上无奈收回)，应收款遗留万元，在这种情形下，我应该即时去做的就是带动营销职员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行鼎力的追讨。在集团各部门的配合下，我们取得了很大的进展，收回了应收款共计万元。并就公司要求的品质索赔事宜同高层进行沟...