打好“六场”攻坚战确保全年责任制上半年，分公司实现时间过半，完成任务过半确实不易，得易于上级的正确领导，得易于兄弟单位的大力支持，得易于全体
干部员工奋力拼搏、攻坚克难打好了“三场”攻坚战：一是生产任务攻坚战。上半年，生产任务异常繁忙，焦石会战如火如荼，本土夺油上产热火朝天。为切实解决运量大于运力的矛盾，年初，分公司一方面抽调精兵强将参加焦石会战，另一方面调动全部力量确保本土夺油上产。没有过多的豪言壮语，只在“四个字”上下功夫，打了一场漂亮的攻坚战。同。全体干部、尤其是干部与员工群众同吃、同住、同劳动。五台车以上执行同一任务必须有带头、井队搬迁必须有中队干部全程参与、焦石会战必须分公司领导坐阵指挥；抢。体现在平时的生产任务中，尤其体现在焦石会战中。焦石会战时间紧、长线长、参与的队伍多。不抢，就没有我们多少事，所以大伙憋足了劲，在单程近800公里、两边还得装缷、还要确保
安全的前提下，都是两天一...