2014年销售总监的年度工作总结一、销售业绩回顾及分析：（一）业绩回顾：1、开辟了新合作客户近三十个（具体数据见相
干部分统计）。2、8~12月份销售回款超过了之前3~8月的同期回款业绩。（具体数据见相干部分统计）3、市场遗留题目基本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的基础。（二）业绩分析：1、促进业绩的正面因素：①调剂营销思路，对市场用度进行承包，下降新客户的合作资金门坎。固然曾一度被人背后讥笑，但“有效就是硬道理”！我公司的思路是促进业绩的重要因素之一。②加强了销售职员工作的进程管理，工作实效有所提升。③用进步提成比例和开发新客户给予额外嘉奖的“经济鼓励”手法，构成了“重奖之下必有勇夫”的积极心态，也是促进业绩的重要因素之一。④对市场遗留题目的解决，根据“轻重缓急”程序，采用“坚持公司利益原则，以有效根据处理”的指导思路，从而使题目的解决未成触份公司的利益。2、存在的负面...