家具厂年终工作总结进入2012年以来，按照上级精神，在各级领导和员工的关心帮助下，我们家具厂团结一致，齐心协力，勇于拼搏，围绕中心任务做了大量工作，取得了比较显著的成绩，圆满完成了年度经济指标和各项任务。现总结如下：一、主要工作及特点今年来的主要工作和特点，归纳起来，就是：从“深、严、细、实、新”入手，抓管理，求效益，促发展。1、深。深入市场，深入员工，层层落实指标。年初针对全年任务计划，认真分析市场形势，结合本单位实际，组织员工开展讨论，制定了季度、月度生产经营规划，将年度生产经营指标落实到班组和个人，实现了层层分解指标，有效地保证了各项工作有条不紊的进展和生产经营任务的完成。2、严。严组织、严管理。一年来，始终坚持抓劳动组织整顿，本着“团结、稳定、有力、向上”的原则，根据员工特长、爱好、技术技能，进行了劳动组织整顿，优化了车间、班组劳动组合，相继制定了《员工岗位责任制》、《员工劳动竞赛...