最近，读了美国经济学学者保罗﹒托马斯与大卫﹒伯恩编写的《执行力》一书，我深有感触。书中的文章并不深奥，全书主要通过对世界知名的成功企业的案例分析，来诠释了执行力在企业的发展和市场竞争中发挥的巨大作用。笔者认为，从这本书中，我们
电力企业可以吸取许多对我们企业今后发展大有裨益的东西。“
安全是最大的效益。”电力生产的特殊性质决定了安全生产是我们永恒的主题。我认为：安全生产的关键就在于各项安全规章制度在实际生产中得到充分的落实，而执行力的高低决定着各项安全措施落实的程度。执行的过程就是抓安全措施落实的过程。这就要求我们企业必须具备优良的执行力。再高的目标，再好的措施，如果不坚决执行，就会落空，就会变得毫无意义。全局的安全工作的最终成绩，取决于锲而不舍的执行力，舍此别无他途。企业执行力的提升，首先要求员工具有服从精神，服从就是没有任何借口地按指令去执行。服从是执行的第一步，是落实的前提。局部服从整体...