2008年，物业分公司在中心的领导下，深入开展实践活动，本着“
安全好、经营好、服务好”的管理宗旨，围绕中心的核心工作，在分公司全体员工的共同努力下，勇于面对挑战，积极克服逆境，通过加强综合管理，增收节支，强化素质教育，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、租赁经营、服务管理、教育
培训等方面均取得一定成效，主要的工作有以下几方面：一、全年主要工作1、面对困境，提升服务，增收节支。分公司一直把提升租金收益作为工作的主线，努力克服华厦和零散物业发生变动因素的困扰，在准确把握
合同条款的基础上，结合市场变化，通过耐心细致的协商谈判，争取客户的理解，最大限度提升租金效益，并在y物业小区方面，下大力气抓整顿，减亏损。全年签订租赁合同96份，其中，续签合同57份，补充协议17份，新签合同22份。一方面保留优质客户，稳因客源，另一方面致力拓展新客源，想办法地提升租金效益,其中，在分管领导的直接指导下...