当前，化工企业的
安全员大都已经实现了专职化。安全员负有安全生产法规的贯彻、检查、监督、纠正违章，处理隐患，制止“三违”，把隐患和问题消灭在萌芽状态等重大职责。但在实际工作中，这些安全员却难以有效地履行上述职责。安全员的配备和工作安排一般由各车间自己掌握和管理，企业高层、安全科下达的各种安全指令要通过车间领导传达和再安排，安全员才能知晓和实施。管理环节多，造成了安全监管工作效率低和指令信息反馈慢。不仅如此，在车间管理中，我们常常会看到安全让位于高产、进度大于安全、效益重于安全的现象。尤其是在车间检修、抢修办理动火证、进塔作业证时，为了赶进度、抢时间，往往是安全员办证与抢修同时进行，更有甚者是完工后再由安全员去补办。安全员的职能形同虚设。此外，有些车间、工段还存在安全运行工艺指标、设备安全运行状况对内不对外、对下不对上的现象。车间主任有时为了避免主管部门的批评和处罚，即使某些指标不合格也总想瞒...