2022年全面建立健全违规经营投资责任追究工作体系和工作机制完成情况报告根据市国有资产监督管理局《关于转发的通知》的有关要求和公司的工作安排，现将我公司关于全面建立健全违规经营投资责任追究工作体系和工作机制完成情况
汇报如下：一、工作开展情况我公司作为市县国有独资企业，成立于年月日，注册资本万元。公司位于省市县。我公司从今年初开始，全面开展了违规经营投资责任追究制度体系和组织体系建设工作，公司总经理亲自安排部署，召开全体员工大会组织公司全体
干部职工学习《省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》相关内容，要求全体干部职工提高政治站位，深化对责任追究工作重要性的认识。无论是在工作中还是在生活中都要坚守底线，严格按照此法办事，不越雷池，自觉将《省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》内化于心，外化于行。二、责任追究工作体系建设情况责任追究工作体系的建设不是一朝一夕的事情，而是一个漫长的系统过程，我公司从责任追究制度、组织体系建设到建立责任追究机制形成了一个完整的工作体系，对于贯彻落实《省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》具有一定的建设意义。（一）加强制度建设，制定责任追究制度一是围绕对权力、资金和资产的严格监督管理，按照相关要求，结合公司实际，制订了内容规范、约束有效、流程清晰、配套完备的责任追究制度。通过制度的制订，细化了各类经营投资责任条款，明确责任追究原则、范围、程序和方式等内容，对责任追究的各种情形及后果进行了明确，有利于公司按照既定规程进行责任追究。二是修订公司章程，将公司党组织写入公司章程，进一步完善重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用等三重一大决策程序，实现责任追究工作有章可循、规范有序，提高了工作规范化、制度化、科学化水平，为建立职责明确、规范有序的责任追究工作体系奠定了基础。（二）强化组织保障，建立组织体系。一是建立责任追究机构。公司成立总经理任组长，副总经理任副组长，各部室负责人为成员的违规经营投资责任追究领导小组。领导小组下设办公室在具有
审计风控职能的
财务室，财务分管领导兼任办公室主任，财务室负责人负责具体办公。二是明确责任追究职能定位。公司党支部、总经理办公会为违规经营投资责任追究的决策机构，审议批准责任追究处理
方案。责任追究工作原则上按照企业资产分级管理的要求组织开展。一般资产损失由公司党支部、总经理办公会依据相关规定自行开展责任追究工作；达到较大或重大资产损失标准的，或者多次发生重大资产损失或造成其他严重不良影响、资产损失金额巨大的，由公司总经理办公会形成决议报控股公司董事会讨论后开展责任追究工作。三是明确机构职责职能。领导小组职责：统筹规划，统一领导，贯彻落实上级机关有关责任追究制度文件和工作要求；制定实施企业违规经营投资责任追究工作制度。组织开展对规定范围内(公司发生的一般资产损失）违规经营投资责任进行追究，涉及违法犯罪的移交相关部门处理；承办上级交办的其他有关违规经营投资责任追究工作。办公室职责：负责落实领导小组的工作安排和有关要求；负责受理问题线索；负责制定工作计划，开展责任追究具体工作；其他部门职责：负责收集本部门归口业务范围内涉及责任追究的事项；及时向办公室移交问题线索；协助配合开展责任追究工作。（三）加大追责力度，健全责任追究体制机制按照市要求，结合我公司实际情况，徤全责任追究组织体系，严格落实责任，层层传导压力，深入推进责任追究工作。充分整合内部监督资源，发挥党组织、审计、财务、纪检监察等部门的监督作用，形成联合实施、协同联动、规范有序的责任追究工作机制。公司主要领导积极研究责任追究工作，统筹谋划，部署安排，保障工作有效开展。分管领导积极配合、主动参与。领导小组主动接受上级的协同监督、巡视巡察。纪检监察、组织人事、审计等部门积极配合，形成了协同联动的工作机制，实现了监督追责组织体系全覆盖。三、下一步工作打算对于违规经营投资责任追究工作，下一步公司将坚持纠建并举，健全以监督追责促改革发展的长效机制。一是促进防范化解重大风险。以追责机制促进资产管理，及时化解资产损失风险，防止国有资产流失。及时通报其他企业发生的反面案例，以案为鉴，发挥追责一个、警示一片的警示教育作用。开展经常性的监督检查，排查问题隐患，预警提示经营风险。二是推动完善公司内部控制体系。针对发现的内控缺陷和管控漏洞，标本兼治，强化整改落实，及时修订追责制度，完善内控体系，提升资产管理水平和公司风险管控能力。三是确保公司合规经营健康发展。以建立责任追究机制为重要抓手，通过开展专题学习和教育
培训，强化公司全体干部职工合规覆职的自觉性和主动性，全面推进依法办事，坚决抵制违规经营现象的产生，要求全体干部职工以《省国有企业违规经营投资责任追究暂行办法》为标准，坚持底线思维，确保公司平稳运行和可持续发展。