建设节约型企业：“理财”，更要“理才

人才是企业最稀缺的宝贵资源。企业的经营决策内容再多，但只要选好了人才，就能取得经营主动权，进而取得“牵一发而动全身”的经营效果。我国大多数企业家，主要精力还在理财上；而发达国家企业家，却早已转向了“理才”。实践证明，凡重视抓“理才”的，都能提升企业核心竞争力，积聚企业旺盛财富；而仅仅理财抓管理，未将“理才”视为财源重点去抓的，常常会因缺乏人本优势，囿于创新乏力而落败于对手，无法实现“理才”生财的初衷。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而新经济时代的优势企业又必然要求人才素质不断提高。正因为如此，如果企业家不能通过管理创造出超凡出众的人才优势，就必然无法打造出企业的优势核心竞争力，创造出企业的优势财富。而要形成企业人才优势，就必须将企业管理重点放到“理才”上。综观全球财富500强企业，无一例外的都具有强大的人才优势，其企业家则都是“理才”高手，在积聚人力、盘活人才、提升人才上各有千秋。如微...