2007年工作计划

2007年是我局进一步深化改革，扩大开放，加速发展的关键年，局重组公司，不仅壮大了公司的经营实力，还将公司定为局的五大公司之一，这对我们公司的全体员工来说是一种勉励和鞭策，为了认真落实局的这一决策，我们公司董事会通过讨论制定如下经营方略：一、指导思想以为指导，认真落实局重组公司并将其培养成总局五大公司之一的工作要求，进一步加强企业进入市场的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应市场要求，以商贸、电脑信息业、文印业为主，社区服务为辅的“大公司、小实体、多法人”的股份合作制经营实体，实现公司精神文明和物质文明双丰收。二、工作任务１、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本公司资源优势，面向市场，加快发展，力争2007年完成产值2800万元，实现利润300万元。２、努力寻求包...