在全面建设小康社会的历史进程中，基层派出所面临着许多新情况、新问题、新挑战。当好一所之长责任重大，综合素质要求更高。本人在工作实践中体会到，做好基层派出所所长工作要注重“四个善于”。一、要善于见微知著，当好民警的贴心人。基层派出所是
公安工作的根基。2002年9月，我到基础设施简陋、工作环境艰苦、经济发展相对落后的襄城区尹集乡任派出所所长。全所仅有民警6名，其中43岁以上的民警和新调入的民警各3名。上任之初，我从民警的一言一语、一举一动中感觉到有的民警因工作条件艰苦，心中有怨言。能不能调动民警的积极性，既关系到队伍建设，也关系到基础防范工作的落实。为此，我及时坚持用“三心”来激励、感化、帮带民警，即坚持以强劲的思想政治工作正心，先后组织民警到辖区走访农户5次，开展换位思考，与农民比劳动收入，比劳动强度，在思想上给每个民警正本清源；坚持以模范的带头作用收心，对打扫卫生、值班备勤等涉及所容所貌和纪律作风建设等具体工作，支部班子都带头落实，做民警的表率；坚持以力所能及的后勤保障暖心，从解决民警一点一滴的实际困难着手，让集体的关怀打消个人顾虑与埋怨。所里一位新调来的年轻民警，嫌派出所偏远没发展机会，找关系，多次要求调走。我及时与其沟通思想，并在工作上压担子，使其感到工作充实。通过点点滴滴地潜移默化，该民警深受启发，思想转化较快，成绩突出。2002年度被区政府评为“社会治安综合治理先进个人”。所里经费紧张，影响民警工作积极性。为此，我们开源节流办起小食堂，保证民警夜里巡逻办案归来能够吃上一顿热饭、喝上一杯热茶，并千方百计落实民警医疗、津贴补助等经费，使全体民警时刻感到心中有热流、工作有奔头，精神面貌焕然一新，工作热情高涨。2002年派出所被省厅授予“缉枪治爆”先进单位。我切身体会到，无声的行动胜有声的命令。越是条件艰苦，越是工作繁杂紧张，一所领导就越要做表率、鼓士气，做民警的贴心人。二、要善于体察民情，当好人民的勤务员。一个地方发了案件或事故，左右邻舍的群众总是把它作为谈论的焦点，总有一种“一日被蛇咬，十年怕井绳”的恐惧感和“城门失火殃及池鱼”的危机感。尤其在
农村，农民一只鸡、一头猪、一头牛往往就是他们维持生活的主要经济来源和改善工作、生活条件的重要支柱。能否有效解决社会治安问题，作为一所之长更应该把群众的呼声和辖区的治安动态作为加强和改进工作的“晴雨表”和“气象站”。我上任尹集派出所所长之初，认为辖区很少发大案、要案，对辖区治安稳定影响不大。然而，在一次开展“三口一户”清查摸底时，收集到的情况却让我们极为震动。有的农民家庭全靠养鸡、养猪来支撑家庭生活，一夜之间全部被盗，生活顿时陷入困境；有的怕耕牛被盗，晚上只好睡在牛棚里。面对这些与群众生产生活休戚相关的难点问题，我们急群众之急，大力加强夜间巡逻值勤工作，压发案，打现行。并积极发动广大群众参与治安，组建专职巡逻队、村级护村护校队、十户联防巡逻队20个165人，加强重点路段、村组与部位的防范工作。并在实践中摸索出“四边战术”，即路边布控，加强315国道巡逻防范和设卡布控，收得拢、逮得住，打击流窜犯罪；山边守候，广泛发动群众开展十户联防，看好自家门院、家禽家畜、大型农机具；田边打击，管段民警带巡逻队下田间、到地头，及时打击针对农户特别是种养殖大户的盗、抢、敲诈犯罪；街边治理，对派出所门前的尹集街市这个治安乱点，联合
工商、
税务、居委会开展集中整治，打击欺行霸市、小偷小摸。辛勤耕耘换来累累硕果。2002年辖区刑事案件发案比2001年下降40%，盗窃家畜家禽案件得到有效遏制，辖区社会治安形势明显好转，群众
安全感不断增强。我深刻体会到，社会治安工作无小事，只要有为人民负责的精神，履行好职责，就能赢得群众支持，构筑起确保治安良性循环的坚强屏障，就会让群众满意。三、要善于依法办事，当好法律政策的执行者。如何有效的发挥组织、督导、协调等职能作用，并通过严格执法、严打非法的震慑效应和强化宣传、广泛普及法制、道德教育的感化效应，使广大群众增强法律意识和道德观念，是确保社会长治久安的关键。鉴于尹集是典型的农业乡，村民的宗族观念、小农意识根深蒂固，村界纠纷、邻里纠纷、家庭纠纷往往成为各类重大案件的诱因等情况。我们坚持“四个依法”，当好法律政策的执行员和宣传员。即坚持依法办案，从严从重打击侵犯群众利益的违法犯罪活动；坚持依法调处纠纷，化解矛盾，消除隐患；坚持依法处置群体事件，把问题解决在基层，解决在事发前；坚持依法治理治安难点，尽力不让群众受到损失和伤害。国家重点工程襄荆高速公路建设涉及辖区2个行政村共200余户750余人的占地、搬迁、补偿等问题，辖区不安定因素剧增。工程开工建设之初，村民聚众强行进入施工现场阻挠施工，一度造成工程停工，引起省市区各级领导重视。针对这种情况，我们积极配合有关部门调查研究，针对个别人欲非法从中捞取好处而煽风点火，部分村民补偿未到位生活困难，有些借阻挠施工希望多得补偿等不同情况，积极向党委政府
汇报，通过法律程序依法解除一名村主任的职务，消除阻力，警醒别有用心之人；每天安排民警着装带着小板凳、干粮进驻建设工地，向群众宣传法律政策，收集群众合理要求，主动配合有关部门及时协调落实补偿事宜，受到村民、施工单位的好评。群众称赞“板凳
警察”维护了老百姓的切身利益，对工程建设逐渐由阻挠变配合，解决问题由抖狠逞强、胡搅蛮缠向学法用法、依法解决转变，由信“访”到信“法”转变。2002年辖区未发生一起民转刑案、枪案、命案，未发生一起因矛盾纠纷越级上访围堵政府、公路事件。2002年被市局授予信访先进单位。我深刻领悟到，只有落后的
干部，没有落后的群众，只要以理服人，以法管事，就没有解决不好的治安问题、群众问题。四、要善于加强沟通，当好社会各界的联络员。治安牵万家，搞好靠大家。作为基层人民政权的职能部门，如何处理好与其他部门、各经济成分之间的关系，并赢得社会各界对社会治安乃至派出所工作的重视、支持、关注，派出所长的作用很关键。我们教育民警强化政治意识、大局意识和服务意识，自觉服从乡党委政府的正确领导，坚决支持辖区党委政府中心工作，上级公安机关的各项部署，积极向乡党委汇报，如实反映困难，争取政策上支持、经费上扶持。通过多次登门汇报综合治理工作问题，乡党委政府不仅专门成立由各村治保主任为成员的8人中心联防巡逻队，而且动员各村各组建立巡逻小分队。在乡干部工资未能按时发放的困难情况下，先后挤出近万元支持派出所建设。并准备于今年上半年将自来水引入所中，改变民警常年喝苦涩地下水的历史。与驻地空军某部开展军地共建，部队无偿安排一辆吉普车用于治安巡逻。与襄荆高速公路指挥部建立每日联系制度，为工程建设提供优质服务，得到指挥部的高度赞扬。2002年，工程建设指挥部主动援助1.5万余元支持派出所建设。针对有些部门综合治理措施不落实，基层组织软弱涣散等问题，我们及时与有关部门加强沟通，先后整顿治保组织3个，调整治保主任3名，充实治保队员20名，动员金融、
财政、
邮政、工商、
学校等重点单位落实安全保卫措施30余项。全乡形成“党政军民齐上阵，共建治安模范乡”的良好局面。2002年度我所被襄城区委授予“两个文明建设先进单位”。我充分认识到，只有以有为争有位，才能得到党委政府的高度重视和有关部门的大力支持，新时期基层公安工作之路才会越走越宽阔。