您正在看的工作总结是:负债管理部2008年度工作总结。2008年，盘锦市兴隆台区负债部在市办事处、联社的领导下，以省联社负债管理工作的总体指导思想为主导，以为统领，以各项储蓄制度的落实为基础，抓主抓重，“围绕中心、服务大局促进合规、规化内控创新提高、稳步发展”，全面推进“二项指标，四项工程”经过全部人员的努力，各项工作完成如下：一、明确工作重点，制定考核措施，加大奖罚力度。一是新年上班的第一天，联社立即召开了社务工作会议，结合市办事处开年工作部署和业务经营形势，把组织存款放在了各项工作的首位，自我加压，挖掘潜力，并将任务层层分解到社、到岗、到人。为确保“计划”的落实，从总体考核上，根据全辖实际，联社建立了业务考核机制,对各社存款指标计划实行全年制定,按月分解,逐月考核。对当月存款额低于计划指标10，处罚该社领导班子成员月全额工资的10，对当月存款额低于计划指标30或出现负增长，扣发该社全员...