2014年公司办公室工作总结年，公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部分密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想，劲向一处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室切实抓好
干部管理工作，做好人力资源管理和
培训工作，以员工满意为目标弄好后勤服务，以建立企业良好形象为目标做好验厂、接待和
安全管理工作，所承当的各项业务工作均能美满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部分应有的贡献。。一、抓目标管理推动企业各项工作的展开做好人力资源管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标认真进行目标分解工作，并及时落实到全厂各部分和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术职员参加的目标责任书签约会议，各部分和车间责任人与总经理签订了年度目标责任书。部分和车间按要求把本部分的目标指标进一步细化，分解和落实到每个岗位。通过目标管理大家明确了...