2011年机关组织工作总结

2010年，是我处迈向辉煌的一年。一年来，在局组织部和处的准确领导下，我们认真贯彻落实，围绕市场开拓，突出服务功能，不断加强领导班子和干部队伍建设，大力施行目标管理，全面完成了上级下达的各项任务，取得较好成绩，回顾一年来的工作，我们主要抓了以下几方面。一、加强班子建设，强化整体功能，两级班子建设上升到一个新的水平。1、抓学习，提高领导水平。我们采取集中学习，个人自学，集中交流，写心得体会，组织测验等形式组织班子成员学习、江同志以及有关经营管理知识。先后组织班子成员收看讲座，到职校听讲座，学习入世法规等等。通过学习，再次明确了发挥核心领导作用与准确施行企业发展战略的关系，使核心作用在经济建设这个中心中显现出来，把抓大事，抓方向落在了实处。同时提高了我处领导的决策水平。前几年，由于外部环境与内部条件的制约，我处一度陷入困境，一班人没被困境疑惑，成立了企业发展战略的工作专班，先后在全处召开职工献...