重庆市家美佳百货有限公司对标是为了明察缺陷、整合是为了扭转困境关键是向管理要效率、向市场要效益——2012上半年度工作报告时过半载，客观回顾、积极展望很有必要。围绕公司年初制定的2012年度工作八大计划；重点从“找准切入点，努力打造基础管理新模式；寻找突破口，努力创造专业管理新举措；扭住开源节流面，努力营造成本管理新局面”，回顾上半年度主要工作。一、形成我们自己的经营特色。1、继2011年底实行区域管理以来，为了进一步加强门店基础管理工作、加强公司与门店沟通和交流、加强公司对门店指导和帮助。年初营运部重新调整划分了区域，形成市区、西区、西南区、巴南区、江津区等五个片区的格局。2、为了进一步加强营运部和商品部等业务部门的交流和协调，对各门店业务形成强有力的支持和保障；3月17日成功召开首次营采会议以来，每月坚持12次专题会议，并于4月8日余总在营采会上要求“我们要善于发现问题、多维度分析问...