2005上半年医院管理工作小结

今年上半年医院紧紧围绕区局下达的目标管理责任书，以为指导，认真学习贯彻精神，围绕卫生中心工作,积极响应市、区要求，坚持“两手抓”，全院职工顾全大局，坚守岗位，众志成城，合力抗非，把医院、全区的整体利益放第一位，发扬舍“小家”为“大家”的精神。聚精会神搞建设，一心一意谋发展，现时间过半，任务过半，下面分三方面作回顾：一、启动三十八项目标管理方案，业务势态趋于平稳。（一）、启动院科目标管理，制定各项实施方案1、确定医院管理计划，拟订了12项实事计划，并相应制定了38项目标实施方案；由院长同3位分管院长、分管院长分别按条线同17个科室签订了目标责任书。现区局目标责任书和医院38项工作方案、12项实事，可以说时间过半、任务过半。2、为使目标层层落实，责任到位，推广并实施“目标量化评分方案”，继续实施目标责任考核制，开展分区域、按条块目标考核量化评分的新举措，采取目标完成定期绩效考核，提高目标完成率...