2014年年我协助何总经理分管
财务和内控工作，现将2014年来的工作情况
汇报以下：第一部份年年的主要工作年年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务职员牢牢围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化安稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。一、美满完成了国家
审计署现场审计工作。在国家审计署的审计进程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时调和，保障了审计工作的顺利进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主调和办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的题目10余项二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对比内控制度严格自查，整改分歧规范事项200余项三是会同三省公司和相干处室联合审查、共同把关审前和审计进程中提报的各项资料四是针对审计组反馈的32个审计记录...