2011年年终工程管理中心述职报告改

2011年年度工作总结报告年年度工作总结报告工程管理中心汇报人：蔡昌东时间：2011年12月2011年年度工作总结年年度工作总结?主要内容：–2011年年度工作目标–2011年年度工作完成情况–2011年工作亮点及存在问题2011年年度工作目标年年度工作目标?一、规范部门管理、建立健全的工作制度?（一）建立健全的部门工作制度，规范管理?（二）工程技术管理，搭建、完善集团工程技术平台?（三）建立项目工程管理制度?二、项目工程管理?（一）协助项目部进行技术管理?（二）项目计划管理?（三）项目安全、质量管理?三、图纸审核2011年年度工作完成情况年年度工作完成情况一、部门管理、制度建立一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化，同样，部门制度建设亦是如此。为此，我中心成立之初便根据集团相关文件编制《工程管理中心工作架构大纲...