每当工作中遇到困难，总是身先干卒，冲在最前头，他统率全班过断层、斗滑坡，征服一个个困难险阻，2003年1月23日他工作的工作面着火，矿采取注浆注水措施，五天后，因两巷已被浮货堵死了，需要重新恢复，当时场子陡坡在29度，顶水如雨，底水似潭，溜子干转带不出货，一停溜子，煤粉死死缠住溜子，水成了阻挡前进的拦路虎。工人怨声载道，有抵触情绪，出勤也直线下降。李德国就设水泵，一台、二台接迎，边抽水边进道，他把有限的几套雨衣雨裤让给工人，自己却带头冲进里边淋浴，边干活，工作服湿漉的，汗水顶水溶在了一起，水深快要没靴子了在他的带动，苦战了一个月，提前五天完成矿下达的期限。宁叫工人骂红脸，不叫家属哭肿眼，这是的工作原则，为了充分调动职工的积极性，充分发挥杠杆的作用，实行了小班计件工资，全队上下的生产积极性高涨，班班比着干，出现了一班高，二班超，三班再创新指标的可喜局面，然而也给工程质量达标带来一定的难度，特...