平安项目建设工作总结农十二师工程是集团中标。集团领导对此工程高度重视，将此项目交给水利工程建设实力较雄厚的下属单位第公司。公司接到该项目后挑选了技术实力较高、人力资源齐备、施工经验丰富的第利项目部负责该项目的承建。该项目是公司2008年度的创杯工程之一。工程总投资2074万元。项目部接到项目后，组建了项目党支部。由项目部、经理总负责。主抓平安项目建设工作。结合工程实际，现场党支部明确提出了三个确保的目标，即：确保工程人员不发生重大治安和刑事案件，确保不发生重大火灾和交通
安全事故，确保不发生重大公共财产丢失和被盗事件。为了实现这个目标，现场党支部采取了抓领导，意识到位、抓组织，责任到位、抓制度，措施到位、抓落实，检查到位的手段，全员动员、全员参与，群防群治，共创平安。自承接工程以来，项目部已经完成库盘土方清理395347立方米，危石处理2087立方米，石方明挖13359立方米，土方挖填267...