在开展以实践为主要内容的保持先进性教育活动的大好形势下，我们扎实有效的开展了建设工作，对这一年工作中的各方面进行了深入具体的总结和整改，使我们的组织工作又上了一个新的台阶。2005年，我们继续以公司的经营理念为指导，按照公司双文明创建的总体部署，紧紧围绕的生产经营，以公司建设为依靠，大力加强领导班子和
干部队伍建设、基层组织和队伍建设，为各项工作的健康发展提供了坚强的组织保证。一、以理论武装工作为重点，加强领导班子建设2005年是事业茁壮成长的一年；这一年里，每一位班子成员全身心的投入到工作中去，为事业的发展壮大努力奋斗。一是加大
培训规模和力度。按照年初制定的组织工作计划，扩大了培训的覆盖面，严格了培训学习纪律，坚持从严治学，从严施教，加强了对学员的考勤、考试和考核工作。在培训对象上，以中青年后备员工为重点，重点举办理论学习班、专业技术人才培训班等。在培训内容上，突出了、《监督条例（试行）》...