一、作为非盈利部门，合理把持成本（费用），有效地发挥企业内部监视职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了增强会计基本工作的标准性，完美公司的治理机制，
财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的说明,论企业核心竞争力的内涵与作用。我们通过对细则的学习、探讨，把各项条款逐个与实际业务接洽在一起,amovo巧克力，找问题找破绽，并重复消化、严厉把关。在出纳环节中，我们强调必定要保持准则、不讲人情，把一些分歧理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的划定，当真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实际，我们的工作获得了明显的功效。数字是最有压服力的，在销售额与上年同期根本持平的情形下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期降落了20.8%.通过实际工作，我们都深入的意识到加大成本节制的力度，尽快推出相应制度的必要性。二...