一说到决策，大多数人首先想到的是那种干净利落，办公桌整洁有序的形象——也就是说，决不要把今天能做的决定拖到明天。这种传统理念对于经理人或行政管理人员来说，也许是良好的忠告，但是对于来说却是可怕的建议。相反，这种的逆向决策思路可以总结为下面两大条：对于那些可以合理地委任给下级的决策，决不要自己亲自出马。对于那些可以合理地拖到明天的决策，决不要今天来做。当然了，这里面有个滑头词“合理地”：对于某个特定的、迫在眉睫的决策，来定义“合理地”的范围，是一门需要大量实践和技术的艺术。让我们先来看一看第一条规则。通常说来，所面临的大多数需要做的决策都可以合理地委任给下级，条件是这个领导者有着出色的下级助手，并且他能够从中选择出适合处理这类问题的最佳人选。但是领导者可以把决策权委任给下级，并不意味着他可以躲避承担这些决策所带来的责任，尤其是在出现问题的时候。这就是阻碍大多数人成为高效领导者的症结之一：他们...